A Review Of إدارة الرواتب
ظهرت البنية التØتية السØابية المختلطة مع تزايد اعتماد تقنية السØابة. وكانت الشركات بØاجة ماسة إلى دمج Ù†Ùظمها الØالية مع الموارد السØابية الØديثة.ÙˆÙÙŠ هذا، عندما تتطابق عناصر إدارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة، تظهر إدارة الموارد البشرية.
أصبØت مسألة ملاءمة ممارسات الموارد البشرية ÙÙŠ استراتيجية الأعمال قضية موارد بشرية ذات أهمية متزايدة وذات صلة لموظÙÙŠ الموارد البشرية والمديرين التنÙيذيين.
يسهل إضاÙØ© جميع بيانات الموظÙين إلى نظام الموارد البشرية من خلال الاستيراد الجماعي من قاعدة البيانات الخاصة بالشركة، Ùيرتب النظام جميع البيانات بشكل سلس ويعرضها Ù…Øدّثة، ويÙجنّب أي تضارب يسببه تكرار البيانات، كما ÙŠÙ…Ù†Ø Ø§Ù„Ù†Ø¸Ø§Ù… أيضا تØكما كاملا Ùيما يتعلق بوصول الموظ٠إلى بوابة الخدمة الذاتية.
مطابقة أنشطة وسياسات إدارة الموارد البشرية مع بعض استراتيجيات العمل الواضØØ© وهيكلها Ùˆ ثقاÙةوالÙعالية والأداء التنظيمي، ومواءمة الموارد مع المتطلبات المستقبلية، وتنمية القدرات المميزة، وإدارة المعرÙØ©ØŒ وإدارة التغيير. تهتم بمتطلبات رأس المال البشري وتطوير القدرات العملية قدرة لإنجاز الأمور بÙعالية.
تمكين المرأةتمكين الشبابتمكين الأشخاص ذوي الإعاقةالصØØ© والسلامة ÙÙŠ بيئة العملرعاية المسنينالØماية الاجتماعيةالقدوة الشبابيةالمهارات والتدريب
لم يغÙÙ„ نظام الموارد البشرية أن تعيين الموظÙين هي عملية تستقطع وقتا لا بأس به من الإدارة، خاصة ÙÙŠ قطاعات تعاني من معدل دوران مرتÙع للموظÙين.
بالقدر Ù†Ùسه الذي تØتاج Ùيه اقرأ أكثر الشركة إلى العثور على المتقدمين المثاليين، تØتاج بالمثل إلى إعدادهم بشكل جيد تمهيدا لاستلامهم مهام الوظيÙØ©ØŒ وهنا يأتي دور نظام الموارد البشرية إذ يساهم ÙÙŠ توÙير النماذج ÙˆØصولهم على المعلومات التي ÙŠØتاجون إليها لبدء ممارسة مهام عملهم، كما أنه يسجل أسماء الموظÙين الذين Øصلوا على التدريب اللازم لبدء العمل بØيث ÙŠØµØ¨Ø ÙˆØ§Ø¶Øا ما إذا كانوا على أهبة الاستعداد أم ليس بعد.
المقالات الأشخاص التعلم الوظائ٠انضم الآن تسجيل الدخول لقد قمت بتسجيل الخروج ÙŠÙرجى تسجيل الدخول للتمتع بالتجربة كاملة البريد الإلكتروني أو رقم الهاتÙ
يقضي قسم الموارد البشرية وقتًا وجهدا كبيرين ÙÙŠ الأعمال الورقية وإعلانات الوظائ٠وØساب مؤشرات الأداء الرئيسية.. وغيرها من العمليات، ولكن، يمكن لأتمتة العديد من المهام المتكررة والروتينية، عن طريق نظام إدارة الموارد البشرية، أن يوÙر الوقت لموظÙÙŠ القسم الذين يمكنهم بعد ذلك التركيز على مهام استراتيجية أخرى مثل: إدارة المواهب، وإدارة المهارات، وتخطيط الموارد البشرية، وغيرها من العمليات البشرية غير الورقية.
وبينما يلعب ذلك دورًا رئيسيًا ÙÙŠ التواصل واستمرارية العمل، إلا Ø£.. شتاءٌ عاصÙÙŒ ÙÙŠ قسم الموارد البشرية: كي٠نعالج معدل دوران الموظÙين؟
كما أنها تنطوي على التكلÙØ© والصعوبة والوقت اللازم لتØويل الموارد من استخدام إلى آخر.
Ø§Ù‚ØªØ±Ø ØªÙŠØ´ÙŠ هذا النموذج. ÙˆÙقا لهذا النموذج، تؤثر الإستراتيجية وليس العكس على إدارة الموارد البشرية.
بعبارة أخرى، يمكنك بناء طريق للربط بين مدينتين، أو بدلاً من ذلك يمكنك تصنيع طائرة مروØية تØلق بين المدينتين، ما يوÙر عليك كثيرًا من النÙقات على البنية التØتية.